Les conflits de stratégie résultent de divergences d’analyse sur le marché, sur le positionnement de la société, sur les actions à mener, sur un projet spécifique, etc.

 

Situation examinée

Points d’appui possibles d’un contentieux

Divergence de vues entre les associés majoritaires et le dirigeant sur la politique à mener (divergence de nature à compromettre le fonctionnement de la société) :
Mésentente entre les dirigeants d’une même société qui compromet l’intérêt social :
Mésentente grave entre associés paralysant le fonctionnement de la société :

 

Divergence de vues constituant un juste motif qui justifie la volonté d’un associé de société civile de quitter la société :

 

 Fgauche Fdroite